如何有效地学习贝索斯?

作者：大学生就业创业服务网 时间：2019-01-04 点击次数：2361次

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　　贝佐斯是谁？

　　贝佐斯是亚马逊CEO，世界首富，他创立的亚马逊市值截止到2018年4月20日是7360亿美元,仅次于苹果、谷歌，世界第三。2018年3月6日，福布斯2018富豪榜发布，杰夫·贝索斯以1120亿美元的身家首登首富之位。

　　贝佐斯的简历：

　　1964年，杰夫·贝佐斯出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克。

　　1986年，从美国普林斯顿大学毕业，最开始进入纽约的一家高新技术开发公司FITEL，主要从事计算机系统开发。

　　1988年，进入华尔街的Bankers Trust Co，担任副总裁。1990年至1994年，与他人一起组建套头基金交易管理公司D.E. Shaw & Co，于1992年成为副总裁。

　　1995年7月16日成立Cadabra网络书店，后将Cadabra更名为亚马逊，于1995年7月重新开张。

　　1997年5月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。

　　2016年3月9日，由亚马逊CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)创立的蓝色起源对外宣布，将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行载人测试飞行，预计将在2018年搭载付费乘客飞行。

　　9月22日，彭博全球50大最具影响力人物排行榜，杰夫·贝佐斯排第5名。

　　2016年10月，《福布斯》发布“美国400富豪榜”，杰夫·贝佐斯以670亿美元排名第二。 [5] 2016年12月14日，荣获“2016年最具影响力CEO”荣誉。

　　2017年7月17日，《福布斯富豪榜》发布，杰夫·贝佐斯以净资产852亿美元排名第二。

　　2017年12月，当选《彭博商业周刊》2017年度全球50大最具影响力人物。

　　2018年2月，根据胡润研究院2月28日发布的《2018胡润全球富豪榜》，贝佐斯财富上涨71%，以7750亿元财富问鼎世界首富。

　　2018年3月6日，福布斯2018富豪榜发布，杰夫·贝索斯以1120亿美元的身家首登首富之位。

　　如何有效地学习贝佐斯？

　　昨天MARS 2018(机器人大会)上，亚马逊CEO贝佐斯(Jeff Bezos)带着一台机器狗四处遛弯，还美滋滋地发了推文，告诉大家自己带着“新狗狗在会场上散步。”当然，这只狗狗是波士顿动力研发的机器人“SpotMini”。而贝佐斯“遛狗”不是消遣，或许是准备继续向人工智能领域发起更多的探索。

　　这是一只神奇的狗，会自己开门，是世界热门的网红：

　　作为善于打破边界，探索创新业务的顶尖企业家，贝佐斯在“不务正业”上算是一个极致代表。

　　为什么要学习贝佐斯？

　　贝佐斯这个人相当的了不起，他是一个持续性的、非连续性的、创新性的创业者。

　　他颠覆了书店。

　　亚马逊做书店之前，美国最大的书店是巴诺，占了 8-12% 的市场份额。

　　当年，亚马逊只有几千万美金的时候，巴诺融了两亿美金来做自己的线上书店，并且有自己的渠道，有自己的仓储、配送。

　　然而，即便是在这样一种情况下，最后仍然被亚马逊给颠覆掉了。

　　他颠覆了超市。

　　当完成对书品类的颠覆以后，亚马逊开始做零售，对手变成零售商之王沃尔玛。

　　沃尔玛家族长期是全世界的首富，被认为是不可战胜的，但现在，这场战役已经完成了，亚马逊的市值超过了美国前 10 大零售店的市值总和。

　　他颠覆了计算能力市场。

　　传统上，计算机运算能力由 IBM(按：巴菲特几年前买过，亏了)、惠普等公司承担，但让所有人没有想到的是，亚马逊作为一个电商，并没有技术基因的这样一个企业，居然进入到云计算的行业。

　　现在，Oracle、IBM、SAP、惠普、DELL等这些我们心目当中鼎鼎大名的传统计算公司巨头市值加起来，总和都不如亚马逊。

　　2017年3月，贝佐斯超过巴菲特，成为世界第二富翁;2017年7月27日，身价至902亿美元，成为当日世界首富;2017年10月28日，身价至938亿美元，再成世界首富。

　　为什么亚马逊的贝佐斯能一次又一次地颠覆？

　　而且，不是一年，而是二十年，不是一件事情，而是N件事情都做到了，为什么?

　　他有什么独特的思维方式？

　　三大基石假设

　　贝佐斯思维的核心：非共识

　　彼得·蒂尔在《从0到1》说过一句话：

　　每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：在什么重要问题上，你与其他人有不同看法?好的回答是这种模式：大多数人相信 x，但事实却是 x 的对立面。

　　同样，贝佐斯也表达过类似套路的观点：

　　我相信，如果你要创新，你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。

　　这也是我今天剖析贝佐斯思维的核心：非共识（预期差）。

　　贝佐斯在什么重要问题上与其他人有不同看法?我挑出了三个基石假设。

　　一、自由现金流

　　能力圈：长线思维

　　现金和利润哪个更重要?

　　先来看一个现象，亚马逊与阿里今天都做到了 5000 亿美元。在 2017 年第三季度，阿里巴巴的利润是 26 亿美元，亚马逊的利润却只有 2.56 亿美元。

　　但在资本市场，亚马逊的 PE 值(注：主流企业估值的模型是PE值，就是你的市值除以每股净利润)高达 296 倍，换句话说，资本市场上把亚马逊 300 年以后赚的钱，全给他了。

　　贝佐斯是不是个骗子?不是。因为大多数人对公司估值的模式是利润 × 倍数，但贝佐斯从 1997年开始，采用的公司估值模型是：企业的价值，等于企业在生命周期内(长期)可以创造的自由现金流的折现值总和。绝大多数人重视利润，但贝佐斯重视的是自由现金流，巴菲特也非常重视现金流。

　　贝佐斯说，公司的估值不是按利润来算的，而是按照自由现金流 × 倍数。

　　为什么是自由现金流?

　　自由现金流是什么?一个企业在满足了运营成本和维护性资本开支之后，可以自由分配的钱。

　　贝佐斯认为，财务报表上的数字利润不是公司的核心能力，一个公司的核心能力是自由现金流，你有多少钱能够支付到对未来的投资上去，这才是决定公司价值的最核心指标。

　　亚马逊就是一个典型：

　　当利润和自由现金流相悖的时候，完全不顾财务报表上的利润，而是把它投入到未来，即 Prime、FBA、仓储货运、AWS云等基础设施建设，并最终彻底甩开行业第二名，形成长期竞争优势。从2010年到2013年，亚马逊云计算业务年资本投入从 1.5 亿美元增长到 15 亿美元，年复合增长率超过 200%。在我们452个目标中，“净收入”、“毛利润”和“运营利润”等字眼一次也没出现。——杰夫·贝佐斯 《2009年致股东信》

　　贝佐斯认为，竞争对手对利润率的热爱是亚马逊的机会。因为对手会受制于此，和这些公司竞争「如同用热刀切黄油」。虽然在2014年之前的18年里，亚马逊的净利润一直维持在 0 左右，但是亚马逊的经营性现金流一直都非常健康。

 

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