“我是清华博士，该找什么工作？”ABC计划，解决职业规划困惑

作者：大学生就业创业服务网 时间：2019-11-02 点击次数：2978次

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　　发现问题+解决问题=精心设计的人生

　　昨天，我的一条微头条引发了头条网友的激烈讨论。

　　梁植拥有清华三项学历：法律学士学位、金融硕士学位和新闻传播博士学位。在《奇葩说》节目中，梁植说为毕业以后做什么工作而困惑，希望三位导师支招。没想到才说了1分钟，蔡康永就直接按铃将其淘汰。高晓松直言自己知道梁植是目前清华最优秀的在校生之一，不应该对找工作有困惑。

　　这是一个综艺节目，而且具体到特别背景下是一个开放性的话题，所以这里不展开继续讨论。但是，火爆的讨论再次证明了：

　　职业规划、如何找工作对于绝大多数职场人来说，这都是非常关心的问题。

　　因为：对绝大多数人来说，职业规划和工作选择是人生最大的选择困难症。

　　01

　　职业规划和选择，人生最大的选择困难症

　　没选择不痛苦，有选择才痛苦。

　　张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中有一句对读者的灵魂拷问：

　　你是选红玫瑰，还是选白玫瑰?

　　很多人在2个选择中必须做出决定的时候很恐慌，惊慌失措，最后还是无法选择，导致对于选择产生某程度上的恐惧，这就是日常生活中常见的选择困难症。

　　选择工作也一样，美国心理学家巴里·施瓦茨在他的《选择悖论》中提到，当人们要做出选择时，总是希望自己能够在众多选项中选择出对我们最为有利的选项。可是，面对众多潜在的工作机会，我们很难准确估计所有工作选项对我们的未来影响，人类的理智是脆弱有限的。

　　这些天，我在悟空问答回答了很多这样的类似问题：

　　送外卖，送快递，工厂上班，做业务员，摆地摊，跑滴滴，这几样工作你会怎样选?为什么?

　　一个刚毕业的人有点迷茫，第二份工作工资低但是很喜欢，应该怎么办?......

　　在大部分情况下，并不是没有一个工作机会，往往是选择问题。选择工作之所以纠结，一是权衡眼下的各个工作机会，二是权衡自己的职业规划，也就是权衡自己的现在和未来。

　　不过，数学题虽然很多，但解题思路是有限的。

　　那么，有没有一种符合大多数人情况的职场规划策略，可以对职场人起到很大的帮助作用?

　　02

　　奥德赛ABC计划：没有一个“完美”的职业规划能够同时处理现实、风险、理想，所以要分3个计划分别对应。

　　我从来不会被困住，因为我总是能想出很多点子。

　　斯坦福大学有一门非常受欢迎的课程《人生设计课》，由苹果公司明星设计师、斯坦福大学人生实验室创始人比尔·博内特、戴夫·伊万斯共同创立。

　　在这门课程中，他们提出了一个典型的现象：人们经常犯一个错误，那就是他们以为只需要为自己的职场生涯做出一个完美规划，就可以一帆风顺。

　　但职场就是一段漫长、充满风险的历程，有希望、有目标、有同伴帮手也有敌人对手，未知风险和好运并存。《奥德赛》是古希腊史诗，讲述了奥德修斯海上漂流的故事。两位斯坦福老师借此隐喻人生如一场探险，没有一个完美的职业规划可以解决所有问题，所以，要分成A现实、B风险、C理想三个计划。

　　1、“奥德赛ABC”计划的内容

　　“奥德赛A计划”：首先要学会生存

　　第一种选择，你已经在做的工作

　　做好我们当下从事的本职工作，目的是把已有的经验优势发挥到极致，使纵向价值最大化。主要采取审慎策略，根据可预期的目标有针对性的详细拟定的策略。

　　“奥德赛B计划”：然后要防范风险

　　第二种选择，如果你突然无法从事正在做的工作，那么第二种选择就是你想要做的事。

　　B计划对你的惯有思维会有一些挑战。假设你现在赖以生存的环境和条件都不复存在了，不得不重新寻找谋生之道时。你会有什么样其他的选择?主要采取应急策略，是针对不可预期的变化和机会所制定的策略。

　　“奥德赛C计划”：最后实现梦想

　　第三种选择，在不考虑金钱和形象的前提下，你想做的事情，或者你想过的生活。如果你知道自己能赚很多钱，而且这份工作也不会被人嘲笑，那么你想做什么?虽然这只是个假设，但是想象一下这样的生活，将会对你的职场规划非常有帮助。就像马云说的：梦想一定要有，万一实现了呢?

　　2、制定奥德赛ABC计划的步骤

　　奥德赛ABC计划主要用填表的形式，每张表格要写/画不同版本的5年计划。要求在每张表上都填充以下内容：

　　直观的、图解形式的时间明细，包括工作和生活的各个方面。

　　每个计划要拟定一个六字标题，描述计划核心内容

　　针对每个计划提出两到三个问题，比如针对这个计划，作为人生设计师，你最想探索和尝试的是哪些事情?

　　填写仪表盘，从四个方面评估这个计划：“物力”，“喜欢程度”“自信心”“一致性”

　　实际上，我第一次接触奥德赛ABC计划的时候，我就在想：分3个计划分别对应现实、风险、理想是个很好的策略。但是在现实工作中，如何将这3个计划融合在一起呢?因为不可能执行完A了以后，再执行B，最后执行C。一定是交叉，有时同时、有时错时执行3个计划的。

　　于是，我继续研读了相关书籍，结合自己的工作实际经验，得到了一个初步的结论。

　　03

　　用时间管理、可迁移技能、交叉领域概念将奥德赛A、B、C计划串联，把职场现实、风险、梦想融合在一起

　　重新定义问题、拥有多个选择、边走边看，低成本试错，直到成功

　　“奥德赛计划”是将不同目的的职场计划更加细化、概念更清晰、方法更科学。对于任何一个职场规划来说，都是按时间流逝，一种线性往前的计划。如果有3种同时存在的线性往前计划。那么就需要在工作实际中，用一些实用的方法将3个计划串联起来。

　　1、用四象限时间管理法进行串联，5年作为一个周期

　　首先，奥德赛A计划是现实计划，主要是眼前。B计划是风险防控计划，主要是可见的未来。C计划是理想，是目前看不到的未来。

　　四象限时间管理法的核心是“重要”和“紧急”这2个概念。通过这两个时间概念，可以将位于不同计划领域的事情，有效率地进行安排。

　　第一象限：紧急而重要事宜，关注完成奥德赛A现实计划中的事宜

　　第二象限：不紧急而重要事宜，关注完成奥德赛B风险和C理想计划中的事宜

　　第三象限：紧急不重要事宜尽量高效一次解决。

　　第四象限：不紧急不重要事宜尽量不做

　　除了运用四象限管理法外，奥德赛计划的时间都规定为5年。两年太短(时间太短，计划过多，会让人感到紧张)，7年太长(很多事情会发生变化)。

　　2、用可迁移技能进行串联，形成不同工作阶段的快速适应能力

　　《远见》作者布莱恩·费瑟斯通豪，把人的职业分为三个阶段：初入职场的15年、上升稳定期的15年，和退休以后的15年，这3个阶段和奥德赛ABC三个计划十分吻合。同时提出了可迁移能力。

　　所谓“可迁移能力”，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

　　在以A计划为主的职场前期阶段里，学会5个可迁移能力，形成执行B、C计划的基本能力，对我们整个职场规划非常重要。

　　乐观力：面对工作，遇到工作压力，瓶颈期，拥有乐观力，静心思考，战略性管理压力。

　　目标发现力：不善于发现目标的人，依赖上司指令办事的人，时间一久容易失去主动决定工作目标的能力，容易被职场淘汰。

　　解决问题力：有时候比策略完美更重要的是执行，比解决问题更重要的是推进。

　　持续学习力：拓展自己工作领域的知识，拓展自身的认知边界，将所学碰撞重组更多可能。

　　专业构筑力：专业构筑力是一种有计划地，构建自身强项的能力，这是我们工作中不断追求的事情。这里的专业是指，既能做到将理论运用到实际，又能从理论上说明实践经验。

　　3、用交叉领域概念进行串联，解决关键时期的跨越精进能力

　　现在职场上流行着一种说法，叫做“35岁职场危机”。这种职场危机，其实本质是怀疑如果环境变了，自己的现有能力不能适应新环境。

　　职场跃迁、跳槽甚至换行业，是职场关键时期，而这往往是奥德赛A、B、C在交叉、过渡的时期。以我自己的实际职场经历和规划为例子：

　　奥德赛A计划是现实职场站稳阶段：23-30岁，主要方向是：医药领域;潜在方向是：工程;通用领域：管理。

　　奥德赛B计划是具备经济防险能力：30-40岁，主要方向是：房产领域;潜在方向是：金融;通用领域：管理。

　　奥德赛C计划是实现自身理想：40岁后，主要方向是：写作领域;潜在方向是：文化;通用领域：管理。

　　首先，通用领域也就是管理能力是串联在3个计划中，所以，学习精进职场知识是永远的修炼。

　　其次，在关键的领域跃迁阶段。比如我在30岁转行的时候，以往的药厂工程建设经验是医药领域和房地领域的一个纽带，属于交叉领域，起到了关键的转换作用。

　　最后，在前面A、B阶段，我一直坚持阅读，积累了比较深厚的知识基础，为最后自身理想的C阶段打下了良好的基础。

　　到此就结束了？不，这是一个思维误区。

　　思维误区：我完成了职业规划，艰难的部分已经完成，从此将一切顺利。

　　重新定义：职业规划是没有尽头的——工作是一个有趣且不间断的设计项目，我永远在前进，并不停歇。

 

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